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Les entreprises à la recherche de références managériales
Fait partie du dossier "Management et formation"
Instituts de management, académies, business schools internes... La mise en place de tels dispositifs de formation des cadres dans les grandes entreprises est-elle un simple effet de mode ? Pourquoi et comment naissent et se développent les universités d’entreprise ? A l’issue d’observations et d’actions de conseil au sein de nombreuses entreprises, les auteurs de cet article examinent tour à tour les motivations et les méthodologies qu’ils ont identifiées comme étant à la base de dispositifs internes de formation de cadres. L’analyse qu’ils développent de la construction de référentiels de compétences managériales révèle les exigences de tels dispositifs, leurs limites et risques possibles. En proposant une approche opérationnelle des compétences managériales actuelles, cet article reflète en parallèle l’état de tension permanent de l’entreprise, entre recherche d’équilibre économique et social et besoin vital d’innovation. Enfin, cette analyse ouvre et alimente le questionnement actuel sur la fonction de l’entreprise en matière d’apprentissage et d’ouverture sur son environnement.
