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Silogic : la gestion des compétences, une plus-value pour optimiser la formation
Fait partie du dossier : "Les approches compétences : quelles perspectives pour la formation ?"
L’auteur, responsable formation de la SSII toulousaine Silogic, expose les différentes étapes suivies par son entreprise pour gérer les compétences de ses salariés. Après avoir effectué une description des emplois et des compétences, il faut positionner les salariés sur le référentiel ; un extrait du référentiel d’emploi de l’analyste programmeur est reproduit à titre d’exemple. L’auteur détaille ensuite les parcours de formation chez Silogic, de l’origine des besoins en formation, en passant par les éléments du cahier des charges de la demande de formation, les contenus de formation, et enfin les critères et indicateurs d’évaluation de la formation. Pour clore l’article, l’auteur dresse le bilan (positif) des démarches formation engagées depuis 12 ans dans l’entreprise : l’amélioration de la polyvalence et de la polycompétence des collaborateurs (et donc de leur employabilité) et des gains de productivité ont été constatés.
