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Renault : la professionnalisation des acteurs de la fonction ressources humaines
Fait partie du dossier : "Les approches compétences : quelles perspectives pour la formation ?"
Depuis 1998, le groupe Renault conduit un projet de formation et de professionnalisation de sa fonction RH, avéré nécessaire face au défi de son internationalisation : redéfinition des profils RH, identification des compétences stratégiques à développer puis parcours de professionnalisation avec un outil d’auto-évaluation à la disposition du personnel RH sur l’intranet de l’entreprise, et actions de formation. Un encadré reproduit un extrait du référentiel de compétences stratégiques des professionnels des RH : les capacités d’action, les connaissances professionnelles, les aptitudes personnelles.
