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Coaching des dirigeants : huit ans de coaching interne chez IBM France
Fait partie du dossier : "La formation des dirigeants"
L’auteur définit brièvement la notion de "coaching", puis propose des critères de choix entre deux approches : le coaching interne et le coaching externe. Il expose ensuite les différences entre trois sortes d’intervenants : le consultant interne, le coach interne, le consultant-coach externe. Il s’attache ensuite à décrire l’origine de la démarche de coaching chez IBM, et détaille sa mise en place au sein de l’entreprise. L’apport du coaching interne est ensuite analysé, et plus particulièrement le coaching des dirigeants, avant de décrire l’articulation entre coaching et formation.
4 - Thésaurus formation
