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Organisations : le pouvoir invisible
Dans les années 80, on prônait la démocratie industrielle, les cercles qualité, l’implication des employés et leur polyvalence, la réduction des échelles hiérarchiques... Le pouvoir dans les organisations allait être redistribué, pensait-on. Démocratique et citoyenne, l’entreprise ? Pour certains psychosociologues, elle serait à l’origine de souffrances physiques et morales. Face caméra, des employés (que ce soit ceux de la General Motors dans le film The Big One ou ceux de Michelin dans Parole de Bibs) témoignent de leur mal-être, du peu de considération qu’on leur accorde. Que se passe-t-il ? Les transformations que connaissent les entreprises sont-elles en train de reconfigurer les relations de pouvoir ? Les modes de contrôle, sans disparaître, tendraient-ils à devenir de plus en plus invisibles ? Au sommaire de ce dossier : l’autonomie au travail, une fausse idée ? ; un entretien avec Aurélie Jeantet, sociologue, nouvelles économies nouveaux pouvoirs ? ; les raisons de la subordination des employés par rapport à leur employeur. Une bibliographie conclut le dossier.
