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L'égalité, "une valeur ajoutée sociale" ?
Fait partie du dossier "Femmes, hommes, construire l'égalité"
Cet article s’attache à identifier les effets sociaux survenus dans les entreprises publiques et privées qui ont tenté d’associer aux négociations sur l’aménagement et la réduction du temps de travail, à la fois une démarche d’égalité des chances et des efforts de maintien ou de création d’emplois. Autrement dit, il vérifie l’hypothèse suivante : la rencontre, au sein d’une entreprise, entre une démarche d’égalité professionnelle femmes-hommes, un aménagement (ou une réduction) du temps de travail et la création d’emplois est-elle porteuse de "valeur ajoutée sociale" ?
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