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Secteur aéronautique : construction d'un plan de formation et problématique de survie d'une entreprise
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Le plan de formation n’est pas une fin en soi : il vient en support d’une stratégie. Joël Striff, responsable de formation d’une entreprise du secteur aéronautique, rappelle les principaux enjeux et préoccupations actuels des entreprises, tente de modéliser la dynamique de progrès permanent, et met en relief les limites d’une logique de progrès et la nécessité de réguler les ruptures dans les évolutions. Il expose ensuite sa vision de la formation comme alliée de la recherche de compétitivité et des réorganisations pour les entreprises, et livre ses observations conduites lors de la construction du plan de formation, sur trois années successives, dans une même entreprise témoin. Il en tire une méthodologie et des leviers d’action pour tout responsable de formation.
